导读（dú）：2023年5月17日在贵（guì）阳市云岩区（qū）委组织部及（jí）区工信局协助下（xià），贵州pp电子和黔芯智造工（gōng）程与技（jì）术研究有限公司（sī）成功举办“企业利润增长专题（tí）分享会”。

为进一（yī）步提升企业（yè）管理体系、提高企业（yè）生产经营效率，帮助企事业更好地控制（zhì）产品（或服务）的品质和成（chéng）本，做到（dào）企业（yè）增效，员工赋能，实现企业规模（mó）化的增（zēng）长。pp电子和黔芯智造（zào）（贵（guì）州（zhōu）黔（qián）芯（xīn）智造（zào）工程与技术研究有限公司（sī））在贵（guì）阳市云岩区委组（zǔ）织（zhī）部（bù）及区工信（xìn）局协助下，于2023年5月17日在贵阳（yáng）市（shì）云岩区花香村（cūn）老烟（yān）厂（chǎng）办公楼4号楼7楼会议（yì）室免费举办了“企业利（lì）润增长专题分享会（huì）”。

出席参与本次（cì）活动的企（qǐ）业共有76家。其（qí）中涵盖了贵州国询建设（shè）投资咨询（xún）有限公（gōng）司、贵州省建筑科学研（yán）究检测（cè）中心、贵阳星力百货（huò）集团有限公司等相关企业单（dān）位。（参会名（míng）单详见文末）

5月17日下午（wǔ）22时，会（huì）议正式开始。首先，由黔（qián）芯智造总经理（lǐ）谢红彪为本（běn）次“企业利润增长专题（tí）分享会”进行（háng）开场致辞。随（suí）后，毛文筠顾（gù）问进行上台演说（shuō）。

演说中，毛文筠（jun1）顾问从利润（rùn）增长（zhǎng）原（yuán）理、产品（pǐn）改善、质量控制、营销策略四个方面（miàn）展开叙述（shù）。期（qī）间，通过对（duì）本田（tián）、佳洁士、索（suǒ）尼等（děng）国内外大量行业（yè）典（diǎn）型案例和独家（jiā）的实践案例（lì）进（jìn）行（háng）剖（pōu）析，让（ràng）管理者更加（jiā）清晰地掌握利润增长的管（guǎn）理方法。

例如通过对蟑螂喷雾剂（jì）的爆品案（àn）例分析，让大家（jiā）了解到，客户对于见（jiàn）效性的需求；通过（guò）对（duì）蓝（lán）月亮（liàng）的（de）案例分析，让（ràng）大家了解到营（yíng）销策略要（yào）寻找客户痛（tòng）点，找（zhǎo）准营销切入点，能更好（hǎo）的让我们的产（chǎn）品变成爆品。

演说（shuō）期间还提到了大（dà）数据工具对于营销管（guǎn）理的重要性，通（tōng）过对大数据的分（fèn）析（xī），我们才能精准了解客户需求和痛点，对所需成（chéng）本（běn）进行合理分配，以（yǐ）达到企业利润的增长。

通过本次分（fèn）享会，各参（cān）会人员纷纷表示受益（yì）匪（fěi）浅，希望以后还有更多的机会（huì）参（cān）加这样的会议，了解（jiě）和（hé）学习到更多的（de）企（qǐ）业管理知识，更（gèng）好（hǎo）的控制产（chǎn）品（pǐn）（或服务）的品质和成本，做到企业（yè）增效，员工赋能，实现企业规模化的增（zēng）长。

5月17日下午5时（shí），在毛文筠顾问（wèn）的精（jīng）彩演说及各单位的积极配（pèi）合下，本（běn）次会（huì）议圆满结束（shù）！

一、参会专家介绍

毛文筠（jun1）    利（lì）润增长（zhǎng）顾（gù）问

12 年 500 强企业管理实践（jiàn）及咨询经验（yàn）

职（zhí）业经历：

毕业于（yú）武汉理工大学并获得（dé）硕士学位

曾任千亿级企业金科集团部（bù）门总经理

曾与 IBM 合作（zuò）完成企（qǐ）业运（yùn）营流（liú）程再造（zào）

曾任本（běn）科院校（xiào）专（zhuān）职讲师具备科班背（bèi）景

曾为（wéi）百亿级（jí）千（qiān）亿级企业建设企业（yè）大学

兼多家企业管理顾问

致力于企业管（guǎn）理培训

及企（qǐ）业精益管理（lǐ）咨询（xún）

二、课程主要内容

1.利润（rùn）增长原理

1.1基于“杜邦（bāng）公（gōng）式”的利润（rùn）增长模型

1.2客户导向（xiàng）的 PEM 利润增（zēng）长体系

1.3 PEM 方（fāng）法（fǎ）的来源：比尔盖茨 MET 与桥（qiáo）水基金 DC

2.产品改（gǎi）善增加溢价

2.1产品（或（huò）服务）标准化研发流（liú）程（chéng）

2.1.1基于（yú）大样本分析的引用法（fǎ）

2.1.2标准化研发（fā）流程案例

2.2产（chǎn）品（或服务）创新研发流程

2.2.1外观型创新：基于大样本（běn）分析的特征组（zǔ）合法及案例

2.2.2功能（néng）型创新：成本最（zuì）小化的测试—验证研发法（fǎ）及案例

3.质量控制降低（dī）成本

3.1生产品控优化原理

3.2 4M 变化点（diǎn）管理法（fǎ）

3.3 TPM 设备管理优化法

3.4 基于大数据的（de） PEM 穿透式品质管理方（fāng）法

4.营销策略提升销量

4.1爆品策略：如何利（lì）用爆（bào）品来争夺客户

4.2全渠道策略：如何（hé）实现线上公域私域和线（xiàn）下的配合

4.3大（dà）数据策略：如何经营用户实现以（yǐ）需定（dìng）产

4.4客户分类（lèi）：服（fú）务（wù）和（hé）定价的差异化（huà）

4.5熟悉产品：从推销式到顾问（wèn）式和梦想（xiǎng）式

4.6客户甄选：客户精准画像

4.7客户开拓：如何（hé）获得信任与（yǔ）激发购买（mǎi）

三、参会名（míng）单

来源：黔芯（xīn）智造新媒体运营部

责编：刘（liú）庭（tíng）婧雯（wén）

地址：贵阳市云岩区花香（xiāng）村老（lǎo）烟厂办公楼4号楼

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